手中有技術(shù)，心里不發(fā)慌

隨著政策利好，水務(wù)行業(yè)成為了巨頭跨行的重點(diǎn)，更是資本市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)，行業(yè)迎來(lái)前所未有的機(jī)遇。在此背景下，各大水務(wù)企業(yè)紛紛調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)應(yīng)對(duì)。

談及碧水源的發(fā)展戰(zhàn)略，何愿平指出，作為民營(yíng)企業(yè)，碧水源的目標(biāo)是要做強(qiáng)，不一定要做大。如果公司小但賺錢多是最好不過(guò)了，像巴菲特一樣。我們要成為一個(gè)有靈魂的企業(yè)，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是要引領(lǐng)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展，正如阿里巴巴引領(lǐng)的電商。污染物是放錯(cuò)位置的資源，碧水源致力于依靠技術(shù)創(chuàng)新，將污染物變?yōu)橘Y源。而且我們已經(jīng)做了很多工作。俗話說(shuō)“手中有糧，心里不慌”。作為環(huán)保企業(yè)，碧水源是“手中有技術(shù)，心里不發(fā)慌”。

二是商業(yè)模式創(chuàng)新。碧水源是環(huán)保領(lǐng)域最早做PPP項(xiàng)目的企業(yè)，而且建立了比較成熟的合作機(jī)制。自2007年開(kāi)始，碧水源與全國(guó)多省市當(dāng)?shù)貒?guó)有水務(wù)公司以PPP模式組建了20多家合資公司，合作建設(shè)的污水資源化工程規(guī)模已累計(jì)超過(guò)1000萬(wàn)噸/日，極大推動(dòng)了當(dāng)?shù)厮畡?wù)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型發(fā)展與機(jī)制改革。

三是建立利益共享機(jī)制。一個(gè)企業(yè)能否取得成功，利益分配機(jī)制是核心。我們懂得分享，我們堅(jiān)信合資雙方是合作關(guān)系，就如同婚姻，需要彼此照顧，力求雙贏，而且希望對(duì)方能多‘贏’一點(diǎn)。不但要跟客戶分享利益，也要跟員工分享。

四是崇尚復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化的原則。抓革命的目的是為了促生產(chǎn)，這個(gè)很重要。無(wú)論怎么抓革命，促不了生產(chǎn)也是白抓，我們比較崇尚這個(gè)原則。

想發(fā)財(cái)，還要自力更生

技術(shù)在環(huán)保產(chǎn)業(yè)中的地位愈來(lái)愈不容小覷，憑借將膜技術(shù)品牌和資本擴(kuò)張優(yōu)勢(shì)的完美結(jié)合，碧水源連續(xù)多年躋身“十大影響力企業(yè)”行列。

作為水務(wù)領(lǐng)域?yàn)閿?shù)不多的擁有自己核心技術(shù)的環(huán)保企業(yè)，碧水源成為圈內(nèi)被“羨慕”的對(duì)象。首創(chuàng)股份副總經(jīng)理郭鵬表示，“首創(chuàng)很早就提出來(lái)要做技術(shù)，到現(xiàn)在也沒(méi)有自己的核心技術(shù)，我們非常羨慕碧水源，”。北控水務(wù)執(zhí)行董事、常務(wù)副總裁李力說(shuō)，“盡管北控是重資產(chǎn)公司，未來(lái)也要向科技型公司轉(zhuǎn)移。”威立雅中國(guó)區(qū)副總裁黃曉軍則提出，“未來(lái)要通過(guò)一些新的技術(shù)，同時(shí)嫁接新的商務(wù)模式，產(chǎn)生新的利潤(rùn)，這個(gè)行業(yè)能做的更多、更深。”

諸多大佬們已經(jīng)在通過(guò)收購(gòu)技術(shù)公司的方式來(lái)增強(qiáng)自身的技術(shù)實(shí)力。在被問(wèn)到如何看待重資產(chǎn)公司收購(gòu)技術(shù)性公司時(shí)，何愿平回答：“收購(gòu)資產(chǎn)沒(méi)問(wèn)題，但是人不好被收購(gòu)。毛主席說(shuō)過(guò)要自力更生，我們有這種體會(huì)，想發(fā)財(cái)指望別人，這個(gè)不現(xiàn)實(shí)?！?span lang="EN-US">

大資本時(shí)代下，發(fā)展模式應(yīng)百花齊放

“上市”成為近來(lái)水務(wù)市場(chǎng)的一個(gè)熱點(diǎn)，IPO開(kāi)閘以及通過(guò)借殼“曲線救國(guó)”，2014年下半年至今多家水務(wù)企業(yè)扎堆上市。作為環(huán)保行業(yè)第一位創(chuàng)業(yè)板發(fā)審委委員，何愿平對(duì)資本有著獨(dú)特的理解，他認(rèn)為在大資本時(shí)代背景下，上市并不是環(huán)保企業(yè)發(fā)展壯大的唯一途徑。

以水環(huán)境治理為例，我國(guó)“水臟、水少、水不安全”三個(gè)問(wèn)題很突出。隨之而來(lái)帶給環(huán)保企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)也非常多，但是在發(fā)展路徑上不能“千人一面”，應(yīng)該是百花齊放的。即便不上市也有成功的發(fā)展途徑。若要推動(dòng)一個(gè)行業(yè)向前發(fā)展，必須要把這個(gè)行業(yè)的商業(yè)模式全部走通。碧水源走的是技術(shù)創(chuàng)新之路，但是畢竟行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域非常之多，各式各樣的模式都會(huì)有。