企業(yè)發(fā)展與人才培養(yǎng)息息相關(guān)，為打造企業(yè)人才核心競爭力，碧水源人力資源部自2013年10月開始，對集團及子公司后備干部進行了6期系統(tǒng)培訓，以規(guī)范人才梯隊管理，確保集團管理人才、專業(yè)人才的高效持續(xù)供給。

2014年11月22日-23日，由碧水源人力資源部組織本年度最后一期干部管理培訓班順利結(jié)束?！暗诹诟刹抗芾砼嘤柊唷毖埩似呶恢v師，針對行業(yè)及公司的熱點問題展開，如PPP模式、飲水新概念、公司預算管理等內(nèi)容。公司董事長文劍平還特別出席，做了精彩的結(jié)業(yè)總結(jié)。

近期，我國掀起了一股PPP熱潮，為水務企業(yè)帶來了較好的發(fā)展機遇。為此，我們特別邀請了大岳咨詢高級合伙人徐志剛，就“水務領域的PPP實踐”展開培訓。學員從中對PPP的基本概念及國家大力推行PPP的背景有了更加深刻的理解，并通過項目案例了解了PPP的具體操作方式。

碧水源公司副總經(jīng)理何愿平結(jié)合公司實際情況，介紹了碧水源今后應如何進行PPP實踐。碧水源擁有22個合資平臺公司，是最早做類似PPP項目的企業(yè)。何愿平指出，“PPP”模式將成為未來水務行業(yè)發(fā)展方向，是碧水源來年發(fā)展重點，公司為此專門成立了領導小組。通過培訓，各子公司對于開展PPP實踐有了更加清楚的認識。

碧水源副總經(jīng)理兼市場與投資中心總監(jiān)程發(fā)彬介紹了公司的核心競爭力及市場拓展商業(yè)模式。他認為碧水源的核心競爭力體現(xiàn)在四個方面：一是擁有核心技術(shù)產(chǎn)品，二是可以推動行業(yè)標準的制定，三是決策機制高效，執(zhí)行力高強；四是具有強大的融資能力和靈活的商業(yè)模式。談及市場拓展商業(yè)模式，程發(fā)彬指出我們要做“牧人”與“獵人”的結(jié)合體，要成為牧場主和莊園主人，即要踏踏實實做好實業(yè)，又要充分利用資本優(yōu)勢，積極開拓市場。

今年碧水源超級納濾凈水機進駐APEC會場，使得凈水公司進入高速發(fā)展元年，各地子公司也紛紛開始開展凈水業(yè)務。為此，我們專門安排了凈水知識的培訓。碧水源凈水科技公司總經(jīng)理梁輝詳細介紹了碧水源凈水產(chǎn)品的特點及優(yōu)勢。他指出純水機是水資源浪費的一個黑洞，是民族健康的地雷，而我們的超級納濾凈水機安全、健康、低碳，自此飲水安全將進入超級納濾新時代。碧水源凈水科技公司銷售總監(jiān)牛利琴以“建水銀行-創(chuàng)碧水華夏中國夢”為題，就凈水機來年營銷規(guī)劃做了系統(tǒng)闡述。

新的一年即將到來，作為集團化公司規(guī)范經(jīng)營預算管理顯得尤為重要。碧水源經(jīng)營管理與采購中心總監(jiān)龍利民帶來了《經(jīng)營預算管理》的培訓。他詳細介紹了公司進行預算編制、實施及管理的全過程，并強調(diào)了制定年度經(jīng)營計劃預算時的要求及注意細節(jié)。

碧水源公司董事長文劍平做了培訓結(jié)業(yè)總結(jié)發(fā)言，他明確指出了公司未來發(fā)展的兩大戰(zhàn)略：一是繼續(xù)用好PPP模式，把公司的市政污水、給水業(yè)務做大做強；二是大力發(fā)展碧水源家用凈水機產(chǎn)品。文劍平還著重強調(diào)了幾個需要注意的問題：一是要處理好各分子公司之間的關(guān)系，要從全局出發(fā)，實現(xiàn)集團利益的最大化；二是要意識到大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)思維的重要性，追求產(chǎn)品與服務的極致，并充分利用微信平臺加強信息溝通。

據(jù)悉，來自總部各部門及各子公司的中高層管理者約140人參加了為期一天半的培訓學習。學員普遍反映公司培訓力度及層次越來越高，及時了解國家政策及公司的最新動向，進行更加充分的溝通與評估，有助于今后工作更好的開展。